1.电商是做什么的

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2.电商 英文

► 文 观察者网 周毅如果时间倒退5年，恐怕没有人会相信拼多多的增长奇迹今年一季度，拼多多实现收入376 亿元人民币，同比增长58%随着网购普及率提高和行业“内卷”加剧，近期电商企业表现增长低迷拼多多的表现令人意外。

3.电商怎么做新手【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源入门

拼多多单季营收走势 图源Wind拼多多表示，此次业绩大涨主要受惠于国内消费复苏、平台发放补贴和服务能力提升但从财报来看，拼多多当季营销支出占总收入约为43%，同比（47%）和环比（45%）权重都是在下降的。

4.电商这个行业正 有广阔的前景

也就是说：拼多多并没有用“烧钱”来换增长显然，在拼多多领先大盘背后，必然有“补贴”以外的深层次原因今年一季度，拼多多研发投入25.1亿元，这是拼多多连续7个季度的单季研发投入超过20亿元拼多多集团董事长、联席首席执行官陈磊表示，这个季度的业绩部分体现了拼多多进行高质量发展转型的成果。

5.电商运营是做什么的

“高质量发展”，恐怕才是藏在拼多多财报背后的“绝世武【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源功”拼多多想要的高质量发展，到底是什么？拼多多的转型发展，几乎是一手明牌今年一季度，拼多多在线营销（广告）收入和交易服务收入（佣金）分别为272亿元和104 亿元，同比增长了50%和86%。

6.电商运营怎么做如何从零开始

商品销售收入（自营）体量小、贡献率逐渐下降，对拼多多基本盘无太大参考价值，不再单独列出

7.电商是什么意思

今年一季度，拼多多交易服务收入大涨 财报截图广告收入大涨5成，是拼多多转型获得阶段性成果的信号去年年底，拼多多的活跃买家约为8.7亿人，已经接近网购群体天花板言下之意，今年头3个月，拼多多广告收入的高速增长，并不依赖于用户和商家数量的增长——拼多多正在从早期“量变”向如今的“【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源质变”转型。

8.电商 日语

国信证券此前曾指出，拼多多的广告收入经历了货币化率驱动（2015-2018）、GMV驱动（2019-2021）、货币化率驱动（2021-）三个阶段结合国内电商当下环境来看，拼多多广告收入增长，正是货币化率驱动的表现。

9.电商营业执照怎么办

投资公司Hayden Capital报告显示，拼多多的广告货币化率呈持续增长态势拼多多2022年Q3的广告货币化率已经较3年前提升了0.9个百分点预计到2025年，拼多多的货币化率还会进一步提升到4.4%。

10.电商培训机构有哪些?哪家比较好

拼多多的货币化率呈增长态势  Hayden Capital报告截图货币化率，是平台GMV转化为【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源收入的比率此轮的货币化率提升，意味着拼多多新的广告工具受到认可，卖家为拼多多的平台地位买单的意愿提升在当下竞争格局中，这意味着拼多多已经站稳了脚跟，呈“开疆拓土”的上升态势。

一季度拼多多佣金收入104 亿元，同比增长86%，环比增长18%这里面蕴含的信息量更大拼多多的佣金收入，一部分来自主站交易佣金，即向商户收的技术服务费这一块收入向来变动不大；另外一部分来自“多多买菜”的毛利——虽然有关它的公开资料很少，但它可能恰恰揭示了拼多多的增长秘密。

从过往历史来看，自2020年8月“多多买菜”问世后，它的发展一直相当迅猛，收入权重也在不断提升华创证券此前表示，拼多多2022年Q3实现佣金收入70亿，预【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源计多多买菜当季就贡献了约40-45亿元提供优质的农产品，并打通农产品的流通生态，这是拼多多业绩增长的支撑；它也是拼多多向高质量发展转型的支点。

作为中国互联网最大的农产品上行平台，农业一直是拼多多科研投入的重点，农村生态建设更是拼多多的工作重心在国内经济持续回暖、数实融合继续提速的背景下，拼多多继续重投农业，通过倾斜资源、拼创新、拼模式，不断扶持“农产业带”走向品质化、规模化和品牌化。

这是拼多多增长背后的力量，也是拼多多面对行业“内卷”不焦虑的底气观察者网获悉，在新联席CEO赵佳臻上任后，拼多多首次提出“公司进入全面拥抱高质量发展新阶段”，并将提升质量作为首要目标面对激烈的竞争，赵佳臻也表示，将【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源继续坚持消费者导向，以正面积极的方式应对所有类型的竞争。

“即使面对恶意的攻击，我们也会善意解读”拼多多转型高质量发展，不是说要抛弃中小商家，它的本质是“质量升级”：用高质量的商品，带动高质量的消费；通过科研投入和技术赋能，来建设高质量的供应链和高标准的平台生态。

打造“多实惠+好服务”平台的同时，拼多多在助力建设一个互惠多赢的生态在发布一季报的同时，拼多多官宣了百亿补贴、百亿农研之后的第三个百亿项目——百亿生态，它旨在对优质商户和商品进行资源倾斜，推动中小企业、优质商家实现有质量的增长，提升平台商户的整体服务效率与品质。

在拼多多致力打造的众多生态中，农业生态无疑是最具代表性的“腿上有泥”的电商公【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源司和它的长期主义拼多多新联席CEO赵佳臻，花名“冬枣”农业是赵佳臻和拼多多的“职业起点”公司成立之初，赵佳臻就主管食品生鲜，负责农业品类的整体运营及供应链搭建。

正是因为赵佳臻和拼多多早期创业团队在全国各地农田的反复摸索，才有了后来的“拼购+产地直发”模式赵佳臻是拼多多开疆拓土大将风头正盛的“多多买菜”，就是他亲手带出来的赵佳臻履新，无疑印证了拼多多重投农业的既定战略和“高质量增长”的野心。

“重视中国农业”和“电商平台成长”，这两件事看似风牛马不相及，但它恰恰隐藏着拼多多对电商行业底层逻辑的理解和思考毫不客气地说，用扶持农业来引爆平台高质量发展转型的“链式反应”，正是拼多多最大的“阳谋”从宏观层【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源面来看，

中国最大的机遇始终在农村二十大报告指出，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展文件明确提出，要建设现代化产业体系，构建优质高效的服务业新体系，推动现代服务业同先进制造业、现代农业深度融合拼多多发挥平台的流量和规模优势，帮农民“应卖尽卖”，同时帮中小企业和商家夯实竞争力，走出农村、甚至走出国门。

这提供了就业岗位，也增加了农民的收入，为消费进一步释放了空间，形成良性循环通过科研投入和技术支持，拼多多成为农货乃至农村的“技术中台”，不管是农产品，还是中小制造业的其他商品，都得以进一步走出农村这带动了相关行业上下游的发展。

将数字平台和实体经济结合，拼多多在不断推动产业链升级二十大报告指出，要加【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源快建设农业强国，扎实推动乡村产业、人才、文化、生态、组织振兴把人才留在农村，为中国培养“新农人”，致力于建设农村商业和人文生态，这正是拼多多近年来最大的战略投入。

通过百亿农研，拼多多大力支持农业科学家开展前沿研究，同时鼓励研究生、博士生等新农人留在农村，为消费者提供更高质量的产品；通过百亿生态，拼多多大力帮扶优质商户、品牌及中小企业，农村地区的优质商家也将获得更多机会。

帮助农村发展，固然有社会效益的一面但从微观的行业角度来看，从农产品入手，将供给侧做大、做优、做强，其实也是电商行业升级转型，转向质变的可行通道面对行业内卷，它是企业做出差异化、培育竞争优势的重要机遇电商行业内卷、企业增长停滞，看【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源上去受“需求不强”拖累，但这是个伪概念。

当前的需求不强并不是人们没有需求，而是基于“量”的供应早已饱和，同时基于“质”的供应存在不足以农产品为例，当下中国一般性农产品供给非常丰富，甚至有时候会产生“供给阶段性过剩”，但优质农产品的供应却时常偏紧。

这种结构性的失衡，带来了价格波动，也阻碍了消费意愿的充分释放我们可以结合国家对宏观经济的研判来理解电商行业存在的问题4月28日，中共中央政治局召开会议会议指出，三重压力得到缓解，经济增长好于预期但是经济运行好转主要是恢复性的，内生动力还不强，需求仍然不足。

以农产品为例，优质农产品是不会滞销的例如，中国从来都不缺“以量取胜”的普通小麦，但是优质小麦供给长【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源期不足，这从根本上抑制了消费侧的内在意愿如果优质供应增多，那么内生性需求将带头复苏整个链条上的每个参与方，从农户、商家、渠道、平台，到B端客户和C端消费者都将受益。

这就是拼多多致力于打造高质量农产品背后的判断其他商品也是同理从商业角度来讲，拼多多做中国最大的农产品平台，路子一开始就选对了在中国电商零售的发展过程中，需求有两个阶段第一个阶段是“从0到1”的扩张阶段，行业发展空间由需求量决定；现在我们处于“从1到N”的调整阶段。

电商平台发展的空间，由是否能提供差异化服务，及是否有稳定需求决定在国内电商行业“渠道品牌”底色整体偏弱的情况下，平台之间基本走向同质化，差异化服务几乎不存在因此，哪家平台的【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源需求更稳定，当前谁就可以拥有“超越周期”的能力。

“民以食为天”，人类最稳定的需求只有吃当市场预期转弱，弹性需求就会疲软；但是农产品需求没有“周期”“吃饭”只有上行空间，没有下探余地多年来拼多多扎根农业，筹划了一盘大棋：提高农产品质量，可以增强平台对用户的吸引力，拉动消费增长；肇始于农业的供应链和产业链建设，可以降低成本和损耗，普惠上下游；建设农业生态，可以创造就业和收入，提振消费信心。

只有理解农村，才能理解中国读懂了农业，也就读懂了拼多多这就是藏在拼多多百亿补贴背后的长期主义农业只是观察拼多多的众多角度之一更有意义的探索在于，或许我们可以从“需求”这个概念出发，一窥当下中国电商行业“内卷”的深【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源层次原因，并从拼多多高质量发展转型的战略布局中，寻找驱动国内电商企业重归增长的“新飞轮”。

拼多多高质量发展的底层逻辑我们不妨从一个追问入手，继续拆解拼多多的商业逻辑当前美国头部的在线零售巨头中，既有亚马逊和易贝等平台电商，又有沃尔玛、塔吉特和开市客这样的零售商美国前10大零售电商中，有7家传统零售企业。

同样为科技和消费大国，这样的局面为什么没有在中国出现？

美国前10大电商中有7家传统零售企业 图源Statista因为基建设施在中国是公共品，在美国是“私有品”美国没有社会化的基建设施，供应链体系基本只为特定的企业及其生态所有谁独占的供给侧“基建”越完备丰富，谁的效率越高，市场话语权就越大。

因此亚【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源马逊可以独享规模优势，老牌巨头沃尔玛也可以赶超平台型电商易贝但是中国情况不一样基建设施从始至终都为社会所有，它是面向全社会开放的公有品纵使一家企业可以通过基建设施建立“独占性优势”，伴随着全社会的进步，差异化优势也一定会被追平。

所以中国只有多强竞争，不会有寡头垄断美国电商是供给侧效率驱动，中国电商是需求侧流量驱动这决定了只要中国电商平台做不出差异化，一旦流量红利耗尽，只能内卷中国早期的购物平台，扮演了市场中介的角色，靠广告等收入赚钱。

在这个模式下，平台享受的是中国社会进步带来的红利，可以说有人、货、场的地方就有电商在这样的情况下，企业的希望“只能”在需求侧，想办法去吸引用户这就是价格战卷土重来【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源和内容电商崛起背后的理论支撑一个行业的“内卷”有三个要素：企业投入巨大、得不到合理回报、且无法修筑竞争门槛。

当前国内电商行业，很多地方就体现了“内卷”：例如用户拉新投入和收益不成比例，例如平台商品供应和营销策略趋于同质化需求侧注意力通常由“好价”和“好玩”主宰，平台想不内卷也难因此还是要从供给侧想办法但由于基建设施社会化等属性，中国电商企业不能照搬美国模式。

过去的中国电商行业红利，其实就是供给侧驱动的红利过去，网民基数低，电商渗透率低，把线下场景搬到线上的红利，就是电商行业的红利抢占的用户越多，未来的利润越大，烧钱补贴只要可以换来市场地位和定价权，所有投入在未来都可以收回。

但新用户总归是有限的【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源。流量红利耗尽，平台的“未来故事”马上就讲不通了。

中国互联网普及率过去20年快速增长 图源Wind电商企业想要重回增长，就得把供给侧驱动的后半段故事讲完电商平台的竞争力由三部分组成：用户、商品和认知心智以前企业之间争取的是用户数量，但是它并不具备差异化；后来企业争夺“认知心智”，但认知心智有一个特点：。

建立心智的成本，一定远远低于“夺回心智”的成本当拼多多夺走“低价”心智，其他平台想要再夺回来可就难了商品，是以前供给侧驱动中被忽略的一环，也是平台转型发展的关键厘清了这层关系，拼多多的“阳谋”就不难理解了。

在业绩会上，拼多多集团董事长、联席首席执行官陈磊表示，“我们专注于推进平台生态建设，将提升【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源质量作为首要目标”这就是拼多多在百亿补贴之外，大力推出百亿农研和百亿生态的原因商品质量越高，消费的内生驱动力就越强。

这个过程中的供应链建设，会倒逼成本下降在经济效益的驱动下，一个惠及商家、平台、用户多赢的生态会逐渐形成供给侧改革，是企业跳出内卷、培育核心竞争力的重要契机站在“核心竞争力”的角度上，电商平台转型的“新飞轮”也就逐渐清晰了。

所谓“飞轮”，指的是企业根据自身定位所建立的具备底层优势的商业模式此后无论是主动或被动的商业扩张，都会强化该企业的底层优势，它们像飞轮一样循环运动，推动企业增长国内电商行业过去的问题是，电商企业是商品流通的渠道，但始终没有形成渠道“品牌”。

作为渠道，电商平台和商【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源品质量弱相关，就只能和用户注意力强相关举例来说，同一款电脑在不同平台上的质量是基本一致的，它是由生产商和品牌方决定的电商平台只能用更低的价格，或者直播这样的内容生态来吸引消费者平台本身不具备产品质量优劣参考价值，那么就不可能有差异化优势。

平台要想建立差异化优势，就必须要寻找那些“渠道品牌”较弱的品类农产品非常合适，因为该品类生产足够分散、水平良莠不齐、“品牌”效应非常弱，平台容易做成“渠道品牌”，抢占用户心智拼多多通过对农业的投入，提升平台上农产品和商家的质量，可以建立拼多多本身的渠道品牌形象。

“拼多多好农货”的护城河一旦建立，那么拼多多的市场地位和形象，将是其他平台短期内不可能通过价格或者直【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源播抢夺走的用弱品牌品类建立自己的渠道品牌，这就是电商企业转型高质量发展的“飞轮”从农业起家的拼多多为什么可以逆势增长？用业务上最小的入口（农产品），去回答行业里最大的问题（电商平台高质量发展），产生市场和社会上最广的效益（健康生态）。

这就是拼多多的底层思维和问题导向，这就是拼多多最大的阳谋这条道路，其实国家早就为我们指明中央讲话此前早已强调，“必须更好统筹质的有效提升和量的合理增长，始终坚持质量第一、效益优先，大力增强质量意识，视质量为生命，以高质量为追求。

”拼多多对高质量的初心和坚守，无疑就是对“质量第一”的积极响应质量第一、消费者至上、重视研发、扶持农业，这就是写在拼多多财报上的“增长密码【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源”拼多多是一家理解国情和洞悉行情的企业在这片拥有19.14亿亩耕地的大地上，。

任何由衷热爱中国的企业，必将从促进社会进步的过程中获得自己的回报。来源|观察者网

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