1.信息差什么意思
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2.信息差 认知差
「分享商业认知,解读财富密码」本文是万叔的第107篇原创大家好,我是创始人万叔今天上午开周会的时候,当众批评了一个小伙伴理由是,他交付给客户的东西,是我们内部一份资料的套皮版说人话就是,小伙伴拿了上一个项目的交付方案,简单改改,【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源就当成这个项目的方案,发给客户了。
3.信息差怎么找渠道
乍听好像没什么问题,因为在大多数公司里,这算不得什么,拿相似的方案,参考一下,改一改,作为自己的方案,交差。但为什么在我们公司行不通,我复盘了一下,今天生气的原因。以下是正文。
4.信息差决定收入,认知差决定圈层
首先,是框架结构问题我的读者主要在一线城市,应该都经历过这样的场景领导要写一个方案,去网上搜了一些资料,找了个最类似的80%的地方,可以直接用但还有20%,明显和公司的要求不太一样想改,但是发现结构不好动,不然就要大改。
5.信息差 认知差 执行差 效率差
所以就简单改了一下内容、公司名字,交差应付这种方案,在我们公司,过不了关的一般人对【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源问题的认知是,问题-答案所以在面对客户的时候,经常被问到,你们有没有做过类似的案例?这就是经验主义的做法但咨询的典型逻辑是,。
6.信息差怎么赚钱
问题-思路-答案类似于你做数学题,要有一个证明的过程,这个过程的存在,程序上保证了你的思维是对的,最后的答案不是瞎碰出来的而在网上找的案例,多数是有一整套,隐藏在背后的思路逻辑在里面,展示出来的东西,仅仅是达成一致以后的冰山之上。
7.信息差从哪里获取
有时候客户,明明知道你这样的方案,写得不行,但提不出问题来,仅仅是因为他,不知道怎么表达而已不续单、更换合作伙伴的举动,会说明一切在我们公司,客户按期付款,仅仅是60分的水平我的要求是,要有自己的框架结构,【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源资料只能用作素材填充。
8.信息差是最快的赚钱方式
如果完全借用别人的骨架,那出来的东西,也不一定是你和客户想要的
9.信息差的生意有哪些
其次,是内容详略的问题哪怕是相同的框架,产生问题的原因不一样,内容详略是不同的麦肯锡咨询方法,我原来讲过如何界定问题但界定完问题以后,你可能面对的是,4大块,48小块,320个支项的内容全做可不可以?当然可以,但付出巨大的成本是小,汇报文件平淡如水,详略不当,很容易在客户那里被毙掉。
10.信息差有多可怕
在麦肯锡方法的第二部分,分析问题里,很重要的点,就是把问题按照重要程度排序我们有很多的话,很多的故事,讲的都是这个意思教员说,我们看问题,要抓主要矛盾古语有云,牵牛【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源要牵牛鼻子因为面对的环境、问题不同,所以套皮的方案,详略很容易与实际需求不同。
客户真正关心的地方,写得简略。资料多但客户不一定关心的地方,反而写得详尽。如果你碰见这样的方案,记得差评。
最后,是价值创造问题万叔经常讲的逻辑,价值创造、价值评价、价值分配但很多人,工作几年以后,就停止了思考和学习,靠过去的经验,和职位的信息差混职场这一点,在这两年,被裁员下来的这批人里面,表现非常明显他们有的遇到职业天花板,有的做到了管理层,但不愿意再学习进步的表现,很清晰。
像一个管道一样,把上面的要求,上传下达到下面;像一个管道一样,把旧知识粘在新文件里这种岗位,之前为什么能存在?因为人的精力有限,大公司的老板、【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源高管,管理幅度没有这么宽,所以需要这么一批,曰中层IBM咨询有一个笑话。
两个食人族的来到了IBM上班,老板说的要求是,你不许吃人!结果两个月以后,食人族被开除了两个人垂头丧气的走出去高个子骂那个矮个子:说了叫你小心点小心点!不能见到什么人都流口水之前咱们一周吃一个中层,一直没事。
你吃个清洁工,三天不到就被发现了!在规模不断扩张,顺周期的时候,层级的存在,分担了高层的时间,让高层有精力聚焦于战略层面的思考,是有意义的来到逆周期,需要减员增效的时候,价值创造的重要性,就凸显出来了——毕竟得要有人干活啊。
在咨询公司,这种扁平化管理的企业里,表现更加明显咨询公司的价值创造,就在于有质量、有重量的思考你【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源懂客户的需求,你懂人性,懂表达,懂说服尤其是能把,客户想表达的意思表达出来万叔的文章,经常被人这么表扬,说你说出了,我想说又说不出的话。
这点是AI暂时替代不了的具体到项目上,比如根据客户需求,搭建符合情况的管理框架;做详略得当的问题适配……那种套皮的事情,有了ChatGPT,真遇到可以用的时候,找个年轻的实习生,拿着工具,照样能实现目的。
就像欧洲工业革命后,掌握了火器的新式部队,可以以夸张的战损比,战胜旧时代每天练冷兵器的步兵骑兵靠信息差,而不是认知差混职场的,迟早要面临,被掀翻的风险END关注万叔,阶级跃迁!往期推荐触动心灵,改变命运,才是故事的力量哇!。
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作者:万 叔麦肯锡学派管理专家CMC国际注册咨询师最会写财富故事的企业顾问你的事业增长合伙人
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