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抖音的未来绝对不只是短视频，它的边界就是没有边界，它可能跟任何互联网公司成为竞争对手而短视频与美食的结合堪称天生一对，在美食领域延伸出了两个不同的方向，一个是到店业务，另一个是外卖业务不管是到店业务，还是外卖业务，都有很大的市场空间，不过从利润角度来【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源看，外卖业务要更胜一筹，因为平台可以从外卖商家那里抽走更高的佣金比例。

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部分外卖商家可能会被抽走30%以上的比例，而到店业务的佣金比例要低得多从需求的强烈程度上来看，外卖要比团购的到店业务强烈很多对于很多一二线城市的上班族来说，他们可以不去店里消费，但是不能不点外卖，因为没有时间来做饭。

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要知道美团之前主要做的就是到店业务，但是后来将重心转移到了外卖业务上，这就可以看出外卖市场的吸引力种种原因叠加之下，抖音对于外卖市场也是蠢蠢欲动，很早之前就注册了心动外卖为了打赢外卖这一仗，抖音也是采用了腾讯式的赛马机制。

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据业内人士透露，抖音曾有4-5个【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源团队来试水外卖业务，不过全都以失败而告终，商务团队并入到了到店业务团队中虽然抖音曾经尝试组建自己的队伍，但是并没有去招聘自己的骑手，考虑因素有很多，也是可以理解的

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广告胆小者勿入！五四三二一…恐怖的躲猫猫游戏现在开始！×这是不是意味着抖音就彻底放弃外卖这个市场了呢？这是不可能的因为外卖就是一块到了嘴边的肥肉，谁能忍住不去尝上一口呢？自建团队失败，还有另外两条路可以选择，第一就是收购一个现成的团队，在它们原有的基础上给它们赋能，让团队发展壮大；第二就是通过招代理商的模式，合作共赢。

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对于抖音而言，不到万不得已，应该不会使用第二种方式，因为这是一个大而不强的模【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源式，可能会培养出一大批“诸侯”，搞不好还会背刺公司最可能的尝试就是与现有的成熟团队进行战略合作，或者是干脆收购，毕竟抖音也不是没有那么实力。

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可是抖音大概率不会与美团合作，因为美团也不缺钱，也不愿意寄人篱下除了美团以外，最有可能收购的对象就是饿了么饿了么在被阿里收购之后，并没有表现出特别强的发展态势，反而被美团逼的市场份额不增反降截至2022年第一季度，美团的骑手数量在470万左右，饿了么则是114万名，双方骑手的差距就达到了4倍多。

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从市场份额上来看，美团的市场份额在70%左右，饿了么则是25%左右在美团的重压之下，饿了么也是不断推出新的营销活动，比如：答题赢【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源免单、直播等但是效果可能了了，因为问题可能不仅仅出在了营销本身，而是骑手身上。

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虽然骑手之于平台而言，处于一个非常被动的地位，但是他们还是有自主选择平台的权力的很多人会批评美团对骑手待遇以及考核上的问题，但是这些骑手为什么不跳槽到饿了么呢？因为这些骑手知道哪里会赚的钱多一点，仅此而已。

放眼整个外卖行业，看似骑手被困在了系统里，但是也是一股决定企业生死的力量说的严重一点，这是一个得骑手者得天下的行业

难道抖音不知道这个道理吗？抖音当然知道，但是抖音并没有拿出“All in”的态势，反而是小打小闹的感觉，这不能说是一种错，只是可能不符合外卖行业的调性而已抖音通过与第三方骑手合【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源作来送外卖商家的订单从外卖订单的单价上来看，抖音外卖每单的配送费要达到10元左右，这个确实比美团要高。

但是美团的骑手为什么不来跑抖音的外卖订单呢？主要有两个原因：一是外送距离远，有的达到了8-10公里，而美团外卖大多在5公里以内；二是订单不稳定，不够多就算是距离有点远，只要一次能多接几单，赚的钱并不比美团外卖少。

可是抖音外卖的自然流量会很少，全靠达人的推广，也许一条视频爆了，可以卖出去几百份，甚至是上千份可是达人的视频没爆的话，商家的订单可能寥寥无几美团则完全不同，商家订单很稳定，骑手只需要熟悉一个商圈就可以拥有不错的收入。

另外，抖音一开始并不打算大举亏损做外卖，因此，为了给骑手较高的配送费，【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源只能从高客单价的商家入手外卖单价基本上是50元起步，很少有20-30元的外卖的而那些真正点外卖的，20-30元是主要的外卖价格区间，这也是抖音外卖难以做起来的原因之一。

不过如果抖音收购了饿了么，那么一切可能就变了，因为这样抖音就会拥有比较稳定的订单，可以吸引一批骑手常驻，然后再通过做活动的方式，让饿了么爆单，吸引更多骑手来加入，最终形成一个良性循环届时，不知道美团将如何应对？。

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