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8月31日晚，国美零售（00493.HK）披露2023年中报，上半年实现营收4.15亿元；上半年归母净亏损为35.39亿元，综合毛利为0.11亿元谈及业绩情况，国美零售表示，一方面从公司角度来看，受债务逾期、未决诉讼的影响，集团流动资金受限，导致【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源收入大幅下滑，亏损扩大。

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另一方面从行业角度来看，上半年家电行业受房地产市场低迷、消费者未来预期不确定、市场需求不足等多重因素影响，零售额仅仅同比增长4.4%，虽然家电市场迎来修复周期，但仍远低于社会零售增长的平均水平业内人士分析称，对于这种情况，目前国家已有大力鼓励民营经济发展的重磅政策出台，商务部等13部门和国家发改委先后发布了多项有关促进家居消费的政策，显示出家居消费在整个社会消费中占据了越来越重要的位置，家居行业也即将进入新的发展时期，加上房地产因城施策会更加积极，相信下半年的行业发展将会迎来更多的政策利好，对企业来说，或将打开新的增长空间。

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招商证券也表示，近【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源期一二线城市城中村改造、认房不认贷、换房所得税减免等利好地产政策的出台，有望为家电需求提供支撑聚焦主业，多举措助力降本增效为应对当前严峻挑战，集团积极布局降本增效战略，一方面继续聚焦主营战略，以推动零售业降成本、提效率、增价值为宗旨，有效剥离亏损严重业务和非核心资产，在自营门店体系中全面瘦身，仅保留核心大店。

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截至2023年上半年末，集团共拥有线下门店2398家，较上年末减少445家其中，城市展厅减少13家，旗舰店减少144家，精品店减少194家，新零售店减少94家国美零售表示，门店展示以体验为主，打造集购物、店播、社交、娱乐于一体的本地生活消费新场景，致力于提升消费【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源者购物体验。

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同时，集团还进一步优化门店体系，分别完善升级自营大店、类加盟、加盟店其中，自营大店聚焦城市核心大店，开展“展销分离”新模式；类加盟与零售连锁、供应链采销等领域的中小企业展开合作，加盟店以各省市下沉市场为主，展开加盟合作，以轻资产模式输出品牌和管理体系。

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反映在业绩方面，集团在实施降本增效措施的过程中已经取得了阶段性的成效其中，在“增效”方面，国美零售“瘦身”效果凸显报告期内，集团将一级市场作为业绩重要增长点，收入占比从去年同期的69.10%提升至90.04%；二级市场“瘦身”效果显著，收入占比从去年同期的21.43%降至5.42%。

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国美零售收入结构分析在“降本”方面，上半年集团收入锐减，成本费用也相应大幅降低报告期内，管理费用约为7.83亿元，与去年同期的17.46亿元相比减少55.15%，其中包括员工相关费用由去年同期的9.67亿元减少至约1.54亿元，主要系员工人数及购股权费用减少所致；折旧费用由去年同期的5.49亿元减少至约5.03亿元。

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值得注意的是，国美零售之所以能在上半年实现成本大幅降低，背后离不开公司的另一大重要举措，以科技化手段助力企业数字化转型，完成公司实体门店数字化智能改造，在为集团带来低成本流量同时，还积极拥抱线上渠道，强化线上直播短视频、元宇宙等运营的新手段，进一步提【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源升运营效率，为企业打造新的增长机会，增强企业韧性。

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国美零售表示，集团未来一段时间的战略重心将继续向优化升级新模式经营倾斜线上采用潮品引进、私域社群、引入KOL及本地化生活等四大举措，通过短视频、直播等营销模式为品牌带来新增量同时，集团持续发力直播赛道，不断提升直播的频率和质量，实现直播常态化和专业化，进一步提升产品丰富度和品牌价值。

此外，集团将继续强化短视频带货传播，通过社群、推手、会员分享好物，向消费者提供跨渠道、无缝化体验线下方面，集团计划以三四线城市为试点，将吃穿住行与家电场景深度融合，加强异业合作，形成本地生活中心，通过门店和小区联动，提升门店的自主盈利能力。

拓展多元化【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源业务，打造国美生态圈在聚焦主业的同时，集团还积极拓展共享零售、新能源汽车展厅、家居家装、国美展厅四类新业务，既保障了原有电器业务的独立性，又将新业务与之串联，构建新的国美生态圈具体来看，共享零售平台采用“S2P2B2b2C”的共享模式，建立开放式流通产业数字化平台，帮助大中小企业对接统一大市场，实现渠道共建，有助于降低流通成本，提高流通效率。

新能源车展厅旨在打造新能源车品牌展卖平台，以新能源车销售中心、交付中心、售后中心为主体，提供专业化服务，构建“汽车+社交+娱乐”生态圈体系，集合展示、销售、仓储、加工、售后、汽车文化等多功能于一体家居家装业务是互联网家装基础设施与服务平台，也是装修和家装的【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源数字化平台。

通过“线上+线下+供应链+设计”体系，完成业务闭环，通过家装SOP在线服务交付体系赋能线下成交，实现“透明家装”，并逐步建立起结合家装、智能家电、生活用品的体验、消费、分享、服务及售后的沉浸式居家生活分享及社交的平台。

国美展厅则通过线上结合元宇宙为商户赋能、线下创新GM+N管理标准的模式，以共享赋能打破零售边界，致力于打造在线、线下运营和资产管理于一体的智慧商业数字化Mall国美零售表示，未来，零售行业还将面临更多新的机遇和挑战，国美将充分利用好现有资源，发挥多年积累的品牌优势和供应链经验，积极应对市场变化，构建家·生活全品类闭环生态。

同时，以科技为本实现降本增效，通过在线上线下一【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源体化布局打造创新型现代零售产业体系，助力零售行业升级迭代，满足中国家庭对美好生活的追求

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