|  阅读量 | 分类: 好文分享 | 作者: 转载大师 | 时间：2023年11月08日 08:47 ·1.小公司全靠老板，千万不要指望着员工。·2.个人能力要非常的强，才能开公司当老板。·3.老板要对自己公司涉及到的各个岗位，各种事情啥都懂，啥都会干，而且还得干的不错。·4.不要花精力去管理培训员工，把精力花在日常具体工作的每件事情上。·5.老板的职责就是保证每天每件事情都有很高的完成度，每件事情尽量别办砸，员工能干的自己就别干，员工干不好的接过来自己干。·6.财务要重视，老板要养成良好的财务习惯，比如对应收应付、看库存、看报表、看银行明细。一开始就要使用财务软件，有财务制度规范，工资高一点都行，也要雇佣一个脑子灵光点的财务，财务人员的钱是绝对不能省的。·7.赚了钱别着急扩张，先买房，先给自己留条后路。毕竟你开公司是为了过好日子的，而不是为了做慈善的。·8.眼前能赚钱就是合理的，如果你公司目前是在赚钱的，就别觉得人员不合理模式不合理，啥啥都不合理，只要赚钱就别瞎优化，相反如果公司不赚钱那一定有问题，哪怕公司看起来一切都是合理的。赚钱的时候好好挑简历，储备一两个厉害点的员工，赔钱的时候千万别指望着换几个厉害的员工来力挽狂澜。·10.一定不要让自己在公司内部受气，受憋屈，一定要在公司内部把自己的所有面淋漓尽致的表现出来。说白了就是让自己顺气，只有你自己顺气了才能最好的精神去战斗，别管你的这些行为是否怪异，合乎情理，你的感受大于一切，小公司本来就是全员服务于老板的战斗力的。·11.别想着公司开大上市，这是极其小概率的事件。开公司就是为了赚钱的，创业就是一个职业，是一个工作，保证比你打工赚的多就行了。钱要赚到手才行，先赚到你后半辈子衣食无忧的钱，并且把这些钱储存好，再提什么激励计划发展计划。·11、企业做大是时势造英雄，而不是英雄造时势。所以企业做大其实是机遇，而不是努力苦干。当你发现机遇来了，钱自动往你兜里钻就可以扩大下规模了，否则不能拿赚的钱去盲目的扩大。·12、老板必须擅长签单销售。不管你是技术出身、管理出身还是销售出身。·13、客户抓大放小，客户在于精而不是多。优质的大客户才是小公司的重点资源，要把精力花在优质的大客户身上。·15、赊账的生意。宁愿放弃或者介绍给别人去做，拿一点返点也不要自己去做。·16、合伙人一定要找你看得上的，千万不能将就。他怎么看待你?其实大部分生意都是小老板，没有几个能做成阿里、腾讯、独角兽、500强的。我见过太多的小老板，生意本来好好的，一通瞎学习、瞎改革，把自己搞黄了，一出去上课就激动，一回来就改革。员工觉得老板在抽风，你觉得员工鼠目寸光，几十个人的小公司真的不用瞎搞什么管理、瞎搞什么模式，赚钱了买点房把财富锁定，好好过日子才是正道。相关阅读：不建议小老板转型做短视频和直播小老板的门道为什么小老板很难长期发财?小微公司管理心得说几点顶: 0 踩: 0