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短视频运营就三个主要问题:不会定位?不知道拍什么?不会写文案?1、不会定位?是因为不清楚自己的商业模式商业模式就是赚钱模式大白话就是你怎么赚钱呀?要问自己三个问题:你卖的到底是什么?赚谁的钱?你要给用户一个充分的购买理由。

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凭什么是你卖,而不是别人卖?你的人设是什么?你为产品代言 最重要的问题是,你如何收费,你如何赚钱?2、不知道拍什么?要掌握四个思维:产品思维、用户思维、竞争思维、销售思维3、不会写文案给你四个建议交互要顺畅、沟通要便利、给予用户成就、让用户参与。

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比如内容共创

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老板们做短视频三个大坑已经2023年,9月份了,都截止到现在了,还有人跑过来跟你说,我想做抖音,我觉得抖音是个机会都猴年马月了,现在还说是个机会,现在就是卷,就是得要专业一个产品的出现,这消费者一共历经了几个阶段,叫做创新者,早期大众,中期大众,晚期大众跟保守者,如果你现在还没进来,还说【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源是个机会的,这基本上是晚期大众非常靠后了,他进来很难再拿到钱了。

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现在很多企业来做短视频的三个大坑第一个大坑:执着于涨粉的执着于涨粉,除了让你的账号看起来很好看以外,没有任何作用现在很多人在直播间买东西,他都不是你的粉丝,一样买,也在你的直播间下单了消费者已经被教育得差不多了。

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现在,涨粉对于很多企业来讲绝对是个坏事儿,因为那涨粉之后就意味着做的是泛内容你内容不泛涨,不了粉呀你粉丝太泛了,结果就是粉丝不少,却卖不动货,没有营业额泛内容肯定是人群千差万别,你的人群的画像会偏,那么你将来再说你产品相关的内容的时候,他会不感兴趣。

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【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源后他不感兴趣,就不能完播率,你这条作品,他的数据直接反馈给抖音的平台会说你看你的粉丝都不喜欢你,你的流量就会打不开那么,如果你在开直播的时候,如果说大家进来的人比较低,停留时间比较短,下单比较低,会直接影响你直播间的转化推流。

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所以说,现在谁在跟我说追求涨粉,那我跟你讲,这绝对是个外行第二个大坑:轻易招团队第二个大坑是什么呢?不会做内容,我得招个团队来做,你这个老板你还没在抖音当中赚一毛钱呢,就开始租个大办公室,招聘个团队干,我告诉你100%亏钱。

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为什么呢?首先你不懂;其次你被牵着鼻子走第三个大坑:霸道总裁的病第四,我们老板呢,总喜欢耍帅(我们叫地主家的傻儿子,【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源人傻钱多)他说你别跟我说过程,我就关心结果就行了,你给我来个结果吧市场上很多那种浑水摸鱼的人特别多。

我告诉你短视频这件事儿,耍帅肯定不行,老板可以不管那么细,但你必须看到那么细,你可以不去找某个具体选题,但是你一定知道哪个选题是能够有流量的,他要有网感这个大坑,没干这件事儿的一毛钱没挣的,先弄个大办公室,先弄一帮团队过来,光是工资就会耗死你,这是两个老板做抖音当中的最大通病。

五类人:你是哪一类?任何一个新东西,都经历这几个阶段或者几个阶段,是由这5类人推动的1、创新者(发烧友,第一批买特斯拉的用户)很多毛病,发烧友喜欢2、早期采用者(早期买特斯拉的用户)3、早期大众(现在买电动汽车的)。

4、后【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源期大众(后期大众一直排斥新东西,看别人买,他也跟风买)5、落后者(落后者就是怀疑主义,一直怀疑新东西,比如:他们会说电动汽车电池很危险,这辈子都不会买电动汽车)

投资未来,未来80%的带宽都是视频信号我朋友说得很绝对,他说死也要死在短视频/直播上他先下全力以赴在做抖音以下内容来自刘润老师公众号的一段话:短视频/直播,是2022年的第一重点,是“必赢之杖”为什么?

因为,不管我们愿不愿意,随着互联网带宽升级(从3G,4G,到5G,甚至6G),我们必然从文字时代,走过图文时代,进入视频时代未来,移动互联网上,80%的带宽(甚至更多),跑的一定是视频信号因此,短视频和直播,几乎一定会成为零售、餐饮、电商【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源、娱乐、旅行等一切行业最大的触点。

我们可以欺骗自己,不管视频发展到什么阶段,总是有人读文章的但是,从趋势上来说,这部分人一定会越来越少虽然这让人有点沮丧,但这是趋势这个趋势会导致,在图文写作上,我们必须拼命奔跑,才能留在原地而只有切换到增长的赛道上,才能事半功倍。

所以,我们必须把主战场,切换到短视频、直播每一年,我们都有一场“必赢之杖”2023年,短视频、直播,就是我们必赢之杖为了打赢这场仗,我们在组织资源安排上,做出了一些倾斜性调整,也去东方甄选,交个朋友直播间进行交流参访,换了创业以来,最大的办公室,置办了昂贵的设备,扩招了团队。

这一切的一切,都是为了未来5年,打下坚实的基础我们必须承认,【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源短视频,直播,我们不会,也不懂但是,我们可以学起点很低不可怕,没有进步才可怕一个人起点有多低不重要,重要的是你进步速度有多快只要抱着一颗遇见问题,解决问题的心,。

起点多低,都没关系。我们开始的起点非常低,但只要遇见问题,解决问题,就能快速进步。

通用电气前董事长伊恩·E·威尔逊说:即便你再老练,也无法改变这样一个事实:你所有的知识都是关于过去的,而你所有的决定都是关于未来的德鲁克说一个企业的领导人必须永远要问自己三个问题:我们现在从事的业务到底是什么,我们将来可能从事的业务是什么,为了从事我们将来的业务,我们眼下该放弃什么?。

这三个问题,表面上很简单,但是极其关键。一个企业在转型,在升级的时候,【云帆学社】每日更新最热门的副业项目资源必须要用很严格,很细致的方式来回答三个问题。1.我有什么? 2.我要什么? 3.我为了得到我所要的,我要放弃什么?

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